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 　　企業(yè)文化是指組織成員的共同價(jià)值觀(guān)體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。
　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與研究，企業(yè)文化主要由三個(gè)層次構成：
　�。�1）企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來(lái)的愿景； 　�。�2）企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶(hù)/對待工作的準則，以及企業(yè)對待員工的價(jià)值導向和行為態(tài)度等內容。例如對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀(guān)就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現信息共享等； 　�。�3）企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時(shí)著(zhù)裝/用語(yǔ)等一系列行為形象的規范。例如曾經(jīng)提出的“標準著(zhù)裝十八條，標準行為十二條，標準用語(yǔ)五不說(shuō)”等等。

　　企業(yè)文化塑造時(shí)需要注意的問(wèn)題主要包括：
　　第一，企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說(shuō)，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領(lǐng)導者來(lái)管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)領(lǐng)導者對建設企業(yè)文化的見(jiàn)解和其獨具個(gè)性及前瞻性的管理意識。只有通過(guò)其長(cháng)遠的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續發(fā)展。
　　第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不是要拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過(guò)文化對管理的先導作用，可實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。 　　第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。一個(gè)企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實(shí)，使職工的個(gè)人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
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