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二、施工部署
1、項目管理機構的組建
由于本工程對施工技術(shù)、安全保障措施要求高。我公司將委派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，以及施工管理人員組成項目管理機構。根據工程特點(diǎn)，合理組織施工。
2、項目管理人員配置表

3、施工勞動(dòng)力配置計劃
根據本工程的實(shí)際工程量、施工難度特點(diǎn)，經(jīng)技術(shù)論證，擬投入如下技術(shù)工種和施工人員如下表：
施工勞動(dòng)力配置表

4、主要施工機械、設備、材料配置計劃
根據本工程的實(shí)際工程量、難度特點(diǎn)，經(jīng)技術(shù)論證，擬投入如下   車(chē)輛、設備及相關(guān)耗材：
機械、設備及主要施工材料配置表

三、進(jìn)度計劃以及保證措施
1、計劃進(jìn)度安排
經(jīng)過(guò)對工程現場(chǎng)實(shí)際情況了解，針對本工程的工程量和施工的難度特點(diǎn)，依據我公司機械設備和技術(shù)力量，擬投入了足夠的人員和機械、設備來(lái)完成本次拆除任務(wù)。
本工程的計劃總工期為      天
2、工期保障措施
為了確保施工工期的實(shí)現，特制定如下措施：
(1)科學(xué)合理安排組織施工工序，做到有計劃、有分工、各作業(yè)班組必須按計劃完成分配的任務(wù)。
(2)公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力、財力，確保施工進(jìn)度要求，使之能按計劃完成。
(3)精心組織，加強施工現場(chǎng)的控制與協(xié)調，超前預測，并及時(shí)解決好施工過(guò)程中可能發(fā)生勞動(dòng)力、設備、切割設備耗材和資金等方面的矛盾，使施工過(guò)程緊張有序、有條不紊。
 (4)為保證計劃目標的實(shí)現，要求材料、設備的供應；勞動(dòng)力的調配；專(zhuān)業(yè)隊伍的配合作業(yè)等工作必須密切配合，協(xié)調一致。
 (5) 為保證本工程連續施工，嚴格執行考勤制度，各類(lèi)節假日均不放假休息，保證工期內每天都能進(jìn)行施工。
四、拆除施工方案
工程特點(diǎn)分析及切割拆除方案：
本工程中，拆除部分為樓的陽(yáng)臺樓板、梁及柱。拆除過(guò)程中要本著(zhù)安全、低震動(dòng)、低噪音、盡量減少對原結構破壞的原則進(jìn)行拆除。
我公司經(jīng)現場(chǎng)實(shí)地勘察、并經(jīng)認真分析論證后，決定采取如下方法和步驟實(shí)施切割拆除：
 
在施工過(guò)程中先進(jìn)行切割樓板，切割完成后進(jìn)行破碎施工。完成樓板破碎后進(jìn)行梁、柱切割施工，切割完成后在對梁、柱進(jìn)行破碎施工。最后對破碎產(chǎn)垃圾進(jìn)行清運，做到人清場(chǎng)靜。
五、安全管理措施
1、安全技術(shù)交底制
根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底。
開(kāi)工前要對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)安全、消防保衛等交底，做到班前班后總結，對工程結構詳細了解，全員明白清楚后方可施工。
2、班前檢查與隱患整改制
每天要組織班前安全檢查，對查出的安全隱患必須馬上制定可行的整改措施。
3、一旦出現場(chǎng)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時(shí)即刻報告公司，及時(shí)采取措施排除險情。
4、工人進(jìn)場(chǎng)前要簽訂《施工安全協(xié)議書(shū)》，明確安全責任，做到安全合理用工，并指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)指揮。
5、設備負荷前應進(jìn)行試運轉，不得帶“病”作業(yè)，每日要檢查各部件牢固情況。
6、在施工期間，做到三不傷害：不傷割自己，不傷害別人，不被別人傷害，確保安全施工。